为了现实配得上理想，张联东在2023年核心团队调整方面大刀阔斧，返聘周新虎，重新任命组成“F4”，在高结构方面实现了梦之队的无限增长，励兵秣马，虎虎生威。

  张联东·长袖于东方酒林，青玉案·洋河高层增补：张学谦，谦谦君子，未雨绸缪，文治武功；范晓路，未不惑、双沟主；巾帼志敏计谋布，试手多香太松顾。白酒探花何长安？酱香贵酒，绵柔蓝图，猛士四方护。

  2023年11月，洋河股份发布了重要的公告，林青、郑步军辞任副总裁职务，聘任范晓路、陈太松、张学谦、宋志敏四人为副总裁，这是董事长张联东自2021年上任以来最大规模的一次人事调整。“多彩战略”、“四大主义”、“梦想文化”、“一顶双基四梁八柱”，张联东上任三年，紧锣密鼓地实践和推动着洋河的“二次创业”。2023年洋河用9个月的时间完成对2022年全年业绩的超越，可见，“创业”成功了。

  洋河二创取得佳绩，离不开张联东主持工作后对人才的重视和相关的激励举措。增补范、陈、张、宋四位新副总裁，大有人的问题解决得干脆利落，洋河高管班子尘埃落定，祭出天团F4，大有撸起袖子大干一场的状态。

  让“最懂洋河的骨干上位管理”，让“最懂企业的干部参与决策”，这是F4天团的显著特点。F4都是扎根于洋河的资深干部，他们就是“四梁”、是猛士可守四方，是能臣可保洋河河清海晏一往无前。

  其一：让年轻干部成为洋河的核心。洋河F4平均岁数不到50，80后范晓路年仅39，洋河年轻化战略信号显著。提报任用年轻将领，不拘一格降人才，更年轻的洋河更有为、更敢为。

  其二：匹配“多品牌，多品类”战略，双沟、贵酒重视度进一步凸显。范晓路、张学谦都曾履任双沟酒业总经理一职，陈太松兼任贵酒董事长，双名牌、多品类，双沟、贵酒两张牌不仅要重点打，更要组合打。

  其三：注重实战人才选拔，打好探花“保卫战”。范、张、宋三人均有丰富的销售和市场经验，宋志敏优势则在战略与管理，新任F4在市场、产品、战略上各有千秋、各有分工。

  “头脑清醒”的洋河，正在向“洋河要稳与高；双沟要快与变；贵酒要优与放”的集束式增长方向转变。这几年增长疲软是整体现象，现象背后的症结找到了，酒企对症下药，匹配团队，毕竟，一切竞争都是从人才开始。

  背后集团加持，再添左膀右臂，祝勇开启忙录龙年，全兴不再遮掩名酒报负野心，兴动力鳞爪飞扬，风尘翕张。

  全兴酒业股东的上一轮“点将”，祝勇成为全兴酒业总经理，经过十年历炼初步搭建了成熟的核心经营团队，巩固全兴发展根基，催使老名酒的加速回归，为全兴的未来发展奠定了坚实的基础。2023年全兴酒业股东再次“点将”，徐向阳与方焰的加入，全兴多了“兴动力”、祝勇多了“左膀右臂”，进一步加快全兴复兴步伐。

  2023年全兴迎来新的风貌，在上海糖酒集团与二股东歌德盈香的赋能下，全兴新任两名大将。要知道，在二者进入全兴之前的一年多时间内，全兴酒业背后的股东们都表现出了吸纳高级人才的强烈意志，时至2023年末这件事才终于落地。

  事实上徐向阳和方焰来的也并不晚，彼时全兴的发展状态来说，对高级人才的需求是“宁缺毋滥”的。

  早在2021年，全兴酒业就提出了“三年涨三倍、五年翻三番”的发展目标，而2024年正是关键的一年。此前，在全兴酒业总经理祝勇的带领下，全兴已经在营收方面实现了连续7年的双位数增长，尤其是2023年，全兴酒业多项关键数据都实现了大幅度的提高，其中最亮眼的两项数据就是终端网点和宴席推广，两项数据在2023年均实现了超过100%的增长。

  这正是全兴在奔跑中，不断实现突破的证明。如此的发展状态下，吸纳徐向阳和方焰二人，能够逐步扩大全兴的发展势能。

  就在1月全兴酒业2024年预算质询会上，祝勇就提出2024年，全兴仍旧定调为“高水平发展”之年，坚守“保质、控盘、稳价、增利”八字方针作为年度营销关键词，把握“四个要素+四个坚持+四个强化”保障2024年全兴的销售运营持续升级和优化。

  徐向阳提出全兴酒业2024年要通过内涵式增长叠加外延式增长不断的提高市场占有率，并从费用驱动增长向运营驱动增长转变，构建创新性厂商协同共赢及平台分工模式，为2024的全兴起航蓄积澎湃动能。

  而方焰则用“三个聚焦”对2024年全兴的市场发展工作做出安排，即聚焦樽彩系列；聚焦宴会传播；聚焦传播价值。

  已有宿将党支部书记兼副总俞剑燊、销售公司CEO江国兵的虎狼之师，加之背后股东投资再扩产，以及引进人才的长期战略，“兴动力”模型刚刚初具，全兴不再低调，而是不断高举老名酒旗帜，并在全兴、熊猫的基础上推出国兴新品，公司上下热火朝天，为老名酒复兴频频亮剑：重振老八大，登上光明顶。

  一张英雄贴，一瓶英雄酒，伊力特重锻魂魄，扎根边疆一夫关，万夫莫开大本营，英雄本色需要英雄聚首，崇尚英雄才能英雄辈出，以天下英雄成就出疆的天下大市。

  十年磨一剑，霜寒未曾拭。若从2014年算起，陈智加入伊力特已足足10年，伊力特这把西北重剑既被打磨得精光，也被摸清了脾性用得越发顺手。2023年收官在即，伊力特股份突发人事大变动，沉寂已久的中国酒业西北角一时风雷激荡，正是霜寒时节，携西北冰雪啸成的剑气，伊力特终于出剑，“西北酒王”复辟其势如虹。

  1月30日晚，新疆伊力特实业股份有限公司发布2023年度业绩预告：2023伊力特预计实现盈利收入22.23亿元，较上年同比增长36.97%；归母利润预计约3.24亿元，同比增长95.83%。陈智显然更像个冷静的智者，对于上述成绩，伊力特只是将其归因于上年同期基数较低以及本期消费场景恢复等宏观因素。

  作为伊力特高管的长青树，陈智2014入职伊力特，2017成为公司董事长，2024是陈智作为一把手的“七年之痒”，也是试手伊力特的“十年第一剑”。伊力特“利剑”待出鞘，谁来抛光？谁堪佩剑？谁能使剑？

  磨剑者陈智，抛光者亦陈智。“做强董事会，激发内生动力”这是陈智在“学习贯彻二十大 奋发有为建新功”主题专栏上所分享的关于推动高水平发展的思考、规划与实践。而伊力特仅由7名董事组成的董事会的确做到了高效合规、统筹全局、协调各方的运作机制。这是伊力特作为兵团上市企业，在深化国有企业改革、立足企业顶层架构设计优化的大胆尝试。

  各有佩剑，内外齐光。4名外部董事，3名独立董事组成的精悍的伊力特董事会，是公司上市以来首次外部董事比例超过一半，打破内部人操纵控制的局面。7名董事的那边在资本、战略、风控、财税、经营等领域各有建树，全方位发挥领导才干，推动董事会与公司运作的科学性、有效性。

  “出疆！”是旗帜鲜明的口号，是难以按捺的跃跃欲试，怎么出疆？当然是“先引进来，再走出去”。2023年12月22日，提名李小刚为公司第九届董事会非独立董事补选候选人，提名先生为公司副总经理，正式将营销名宿“二李组合”纳入公司麾下。

  双李岂是池中物，春风化雨便为钢。陈智得李小刚，是“智取生辰纲”；得可使伊力特“城春草木深”，将二李同时挖入麾下，显然是经过了长时间的接触，并且将彼此认同的“二李”作为营销战线的双雄，赋予李小刚以“军师”角色，将“带兵”出征疆内外市场的军令虎符交到了的手中。古龙小说称“小李飞刀，冠绝天下，出手一刀，例不虚发！”，“双李”就是伊力特的“小李飞刀”，从不轻易出手，但只要发射，必命中目标。

  在2023年半年报中，伊力特曾披露下半年工作规划，提到了疆外市场拓展的部署，将立足江苏、四川等重点市场，营销中心指挥部也随之前移，伊力特复兴“西北酒王”之心甚炬。眼下，新的产业园已建成，生产线数字化、营销系统数字化也已改造完成，伊力特完全冲刺“西北酒王”的基础已万事俱备，只欠熟悉全国市场的营销帅将之东风。而李小刚&的入驻，“军师+实战家”的金牌组合，很可能是伊力特董事长陈智深思熟虑之后打出的一记“重拳”，那就是“越疆”使用人才，以天下英雄，来成就伊力特的全国之势。

  汾享天下渐丰满，袁清茂的大清香可谓春风得意马蹄疾，2023年在前四位名酒之列唯一一家保持着20%以上的高增长奇迹，更重要的是，汾酒如开闸猛水般的势不可挡，三分天下强其一的领袖作用坚如磐石。

  上战场、扩产能、再加速，汾酒天团2022年正式组队，2023年带领整个清香阵营走出了“一超多强”的品牌发展梯队。从“全国一盘棋”到“清香国际化”，作为清香老大，汾酒正凝聚越来越强大的力量和势能，推进清香复兴大业加速实现。

  自2022年汾酒提出了“123 纲领”引领汾酒复兴以来，其中的“3”一直将人才放在重要位置，这些人是团队中不可或缺的衔接枢纽，也是尤为关键的中坚力量。

  在汾酒公司的14名董事长成员中，2名来自于股东华润集团，不参与公司的管理经营；其他的还有5名独立董事；公司6名监事（包含3名职工监事）。另一方面，公司的管理层职责分工也较为合理。公司董事长袁清茂于2021年底上任，曾长期就职于供销、交通体系，创造＂化解政府债务风险的山西模式”，拥有金融、产业的双重背景，可宏观审慎的把控公司的发展趋势与内外部危机。近日，汾酒还对管理层进行了部分调整，此次调整涉及的几位高管均专业背景深厚，曾在相应领域取得突出成绩，将持续为汾酒复兴和高水平质量的发展注入信心。

  人才与战略的高度匹配，使得汾酒在拥有庞大体量的同时，仍能保持机动性与灵活性：营销方面，以“我们都爱汾酒”抖音挑战赛等形式赢得年轻消费者好感；数智化方面，不断加快“智慧汾酒”建设，持续推进渠道管理业务、产供销计划协同等平台建设，提升数字化与业务融合；同时，在最新出炉的2023年度国家级绿色制造名单中，汾酒被列为“绿色工厂”。

  天时地利之下，汾酒团队上下通力配合，在逆势中营收仍表现不俗。多个方面数据显示，2023年前三季度，汾酒实现盈利收入267.44亿元，同比增长20.78%；实现净利94.31亿元，同比增长32.68%，营收和净利均已超过2022年全年，多家机构预测，2023年全年营收突破300亿铁板定钉。

  在2023年汾酒经销商大会上，袁清茂提出“345”复兴纲领，即看清名酒势能、清香势能、汾酒势能这“三大势能”；树立发展正确逻辑、补偏救弊逻辑、创新时代逻辑及践行卓越逻辑的“四个逻辑”；把握科学营销体系、营销管理突破、产品结构调整、建设厂商价值共同体、提高文化营业销售能力“五个重点方向”。这既是市场策略的调整、产能的扩张，也是业绩的稳步提升，不是单一部门就能独揽全包的一个大盘，所以，岁末年初，汾酒再次刷新高管任命，官宣五位高管的新职务安排：张永踊、李沛洁、王怀被聘为公司副总经理，宋亚鹏被聘为公司CEO助理，许志峰被聘为公司董秘。

  300亿体量的汾酒，配上汾酒规划中的5A级酿造景区，加之新老搭档的高管团队，大清香的豪华战队已经出征，中国白酒探花之争进入新阶段。

  耗时一个月的策划与执行的“知酒年度虎头榜”全剧终，而续集仍然在如火如荼。回想2012年限制消费之后酒业连续三年爬坡，而这轮调整并不起于口罩期间，似乎是从2022年才开始的，如果持续三年，今年将是关键之战，酒业集中化更是到了窗口收紧期，我们以“韬略人物”纵横家“新锐爆品”“运营天团”的四大视角，系统回顾了烽烟四起的2023年，没有年度的英雄，只有英雄的年度，无法预知的2024肉搏与智取，巩固秩序与打破重生仍在并行，让我们期待新年里的英雄年度吧。