时间往往酝酿着一个品牌的故事，派雅门窗就是这么一个品牌，作为门窗行业的开创者、探索者和见证者，派雅门窗一直在成长，一直在蜕变。

  2019年，石头第一次写门窗行业的专题文章时，派雅给石头留下的印象是，这家企业有底蕴，这家企业很稳健，这家企业正在求变。

  不管是2016年启动的五年营销战略规划，还是2018年前后加大品牌投入，以及现阶段的品牌高端化升级，派雅门窗在坚持自己的营销与品牌路线、派雅门窗品牌不一样

  如果把注意力放在过去三年，我们会发现派雅门窗品牌不一样了，这种不一样，体现在直观感受上，如果说派雅门窗以前比较低调，那么现在的派雅，有一种品牌向上的野心与朝气。

  派雅门窗品牌为何需要年轻化，品牌定位与价值主张为何需要重塑，跟环境有关系，至少跟宏观环境、竞争环境、客户变化有关。

  我们谈谈竞争格局，一个大市场，而且是一个看似正在增长的大市场，行业集中度不高，头部品牌规模不大、市占不高，那么会吸引很多企业进入（有点像智能晾衣架、智能锁市场）。

  具体说到派雅门窗品牌哪里不一样了，石头认为可以从派雅门窗的战略、品牌和相关的配称，或者高端化战略举措来解码。

  派雅门窗的战略，石头没有明确看到过派雅的战略，可以从几个侧面思考这样的一个问题，一是派雅的品牌升级，派雅提出了「深舒适」，暂且不论深舒适是什么，从一个品牌定位提出开始，到这些年一直在加码。

  派雅「深舒适」门窗，以隔音、隔热、安全、美学四大维度，助力用户构建更理想的美好舒适人居生活场景，深舒适是派雅希望可以提供给用户的一种理想的人居生活状态。

  其中红色象征的是传承品牌进化基因，黑白搭配强调品位生活，拼音“PAIYA”中的“I”代表的是阿拉伯数字“1”，也是中文数字的“一”象征的是始终如一的品质以及敢为人先的创新精神。

  石头认为派雅的高端战略落地，主要落在品牌、产品、渠道和服务上，主要落在价值创新上，不管是深舒适，还是品牌高端，不能离开价值创新。

  派雅的高端品牌打造，不是一蹴而就的，而是一个不间断地积累沉淀的过程，早在上个五年规划期间，派雅的品牌考虑中，就已经在布局高端。

  产品是价值创新的结果，是不是高端，是不是舒适，能不能提供深舒适的人居头等舱体验，最终的落脚点是产品。

  线年通过培训赋能、团队建设等方式推动渠道变革；2024年派雅计划将线下终端打造成有场景、有体验、深舒适的第四空间，实现终端品牌化运营。

  线上：构建场域融合的新消费场景，从结果来看，派雅已经连续三年蝉联天猫“双11”门窗类目销量冠军，线上运作初具成效。

  门窗是一个重服务的细分市场，产品再好，如果安装不好，最终的体验也不一定好，派雅要做到深舒适，服务是必不可少的环节。从去年开始，派雅已经在打造安装标准，推出了「舒适家安装标准」，以18道高标准门窗安装服务流程，为用户更好的提供设计、口碑、售后、品牌、技术、用料、效果、工艺等8重保障，今年将进一步强化服务能力。

  派雅门窗这几年的发展，有几条线在牵引，一是「深舒适」品牌定位的落地，二是大国品牌资产的使用与放大；三是「高端」战略的落地，四是三年再造一个派雅的战略目标牵引；五是品牌、产品、渠道、服务四大能力打造。派雅门窗的品牌升级，期间有些动作、有些节奏，也是很值得学习的，很多动作是关联的，既为因也是果。

  比如，派雅品牌升级前的产能布局（智能制造基地打造），基于品牌年轻化的品牌形象（LOGO、终端形象-待定）升级，基于覆盖高净值人群的品牌传播，基于能力提升的渠道变革，基于客户满意程度的服务标准打造，基于差异化优势构建的深舒适研究院设立。

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